Se a palavra Competitividade às vezes passa por sua mente, fique com a GCN MOZ e entenda melhor, como tornar sua empresa mais competitiva para o Mercado, que é sempre desafiador.
Em primeiro lugar, é necessário definir bem a palavra COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL, segundo o dicionário “A competitividade é a característica ou capacidade de qualquer organização tem de cumprir a sua missão, com mais êxito que outras organizações competidoras. Baseia-se na capacidade de satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes ou cidadãos aos quais serve, no seu mercado objectivo, de acordo com a sua missão específica, para a qual foi criada”.
Mas como é possível colocar todas as reais capacidades e competências em favor e benefícios da empresa? Como permanecer na frente da concorrência? Que acções, atitudes, estratégias e melhoramentos se deve ter na hora de potencializar a competitividade? Essas são algumas, de muitas perguntas, que surgem nas organizações que desejam aumentar os bons resultados, ter sucesso e alcançar metas e objectivos.
Para Amália Ngcoa, leitora dos artigos da GCN do Programa Transformar e mulher empreendedora em Moçambique, a “Competitividade empresarial é a grande motivadora para a geração de negócios e para a inovação, e é também o grande desafio enfrentado diariamente pelas empresas de todos os portes, que devem investir na capacitação dos teus técnicos, olhando para as tendência do mundo actual”.
Existem vários motivos que justificam se colocar em prática acções para estimular a competitividade empresarial. A primeira é a INOVAÇÃO. Busque todas as formas de superar o competidor, desde investimento com publicidade até novos produtos e serviços, não tenha medo de inovar. Depois, é a QUALIDADE, que é fundamental para a satisfação do cliente e a conquista da fidelidade. Em seguida, é a busca de maiores CONHECIMENTOS de mercado e produção, não se estagne, atualize-se constantemente. E também, ter mais MOTIVAÇÃO, com uma equipe engajada e alinhada com a cultura organizacional.
Por último, vem a implementação do PROCESSO DE COACHING EXECUTIVO, que abrirá um leque de oportunidades para potencializar todas as competências, com foco em resultados de crescimento. Essa ferramenta estratégica utiliza perguntas poderosas e permite que a equipe busque colocar em prática suas capacidades e conhecimentos, nas áreas de comunicação e interação, negociação, planeamento e organização, criatividade e inovação, motivação, administração de conflitos, visão sistémica, liderança, e trabalho em equipe e acima de tudo, identificar valores, traçar objectivos e cumprir o metas.
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