{"id":4248,"date":"2022-08-16T10:07:23","date_gmt":"2022-08-16T10:07:23","guid":{"rendered":"https:\/\/gcnmoz.com\/?p=4248"},"modified":"2022-08-24T13:13:49","modified_gmt":"2022-08-24T13:13:49","slug":"financiamento-para-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gcnmoz.com\/?p=4248","title":{"rendered":"FINANCIAMENTO PARA SUA EMPRESA"},"content":{"rendered":"\n

PROGRAMA TRANSFORMAR – Ed. #014<\/u><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muitos empreendedores e empres\u00e1rios me perguntam: como podem encontrar dinheiro para financiar suas empresas, para que elas possam desenvolver, crescer e principalmente aumentar a sua venda e a carteira de clientes.<\/p>\n\n\n\n

Eu costumo dizer que n\u00e3o h\u00e1 f\u00f3rmula pronta, e divido a resposta em tr\u00eas partes:<\/p>\n\n\n\n

PARTE 1: PARA QUEM EST\u00c1 NO IN\u00cdCIO DO NEG\u00d3CIO OU AINDA QUER ABRIR UM NEG\u00d3CIO.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

a.     Elabore um plano inicial para o seu neg\u00f3cio, defina o que vai fazer, para quem vai vender, como vai vender, quanto vai gastar e quanto vai cobrar pelo seu produto ou servi\u00e7o. N\u00e3o se prenda a planos de neg\u00f3cios complexos, para come\u00e7ar algo corretamente o importante \u00e9 pensar e escrever, ou seja, neste exerc\u00edcio o seu sonho ou sua ideia tem que ser bem definido.<\/p>\n\n\n\n

b.     Busque conhecimento e aux\u00edlio de quem j\u00e1 viveu esta fase em seus neg\u00f3cios, atrav\u00e9s de conversas com empres\u00e1rios, consultores ou mentores que tem experi\u00eancia na abertura e in\u00edcio de neg\u00f3cios, na internet atrav\u00e9s de canais que trazem experi\u00eancia sobre o tema e atrav\u00e9s de capacita\u00e7\u00f5es, treinamentos e workshops. Assim ser\u00e1 poss\u00edvel adquirir experi\u00eancia para ser aplicada na constru\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

c.      Pense no seu neg\u00f3cio todos os dias. Descreva os seus processos, gaste muitas horas para definir o m\u00e1ximo de detalhes que puder. Pense no cliente, no produto ou servi\u00e7o, na venda, no marketing, no canal do cliente etc. Verifique os recursos que ir\u00e1 precisar, desde m\u00e3o-de-obra (especializada ou n\u00e3o) e equipamentos e insumos. D\u00ea prefer\u00eancia aos fornecedores locais, pois al\u00e9m de prestigiar as empresas de seu Pa\u00eds, voc\u00ea contribuir\u00e1 para o aumento do n\u00famero de empregos, na circula\u00e7\u00e3o de dinheiro, na economia local e cumprir\u00e1 a sua fun\u00e7\u00e3o social, como empresa, que \u00e9 o desenvolvimento e sustentabilidade da economia do seu Pa\u00eds de origem.<\/p>\n\n\n\n

d.     N\u00e3o tenha pressa em enriquecer, nenhum neg\u00f3cio nasce, cresce e fica enorme em 30 dias, o imediatismo vai acabar com o seu sonho, com a sua esperan\u00e7a e com o seu neg\u00f3cio. Empreender leva tempo e precisa ter um planejamento m\u00ednimo para que ocorra tudo bem durante o processo de implanta\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio. Muitos estudos demonstram que o tempo m\u00ednimo de matura\u00e7\u00e3o de qualquer neg\u00f3cio \u00e9 de 5 anos (cinco). Os dois primeiros anos, s\u00e3o os mais importantes, pois voc\u00ea tornar\u00e1 a sua marca conhecida, far\u00e1 parcerias que ser\u00e3o permanentes, outras nem tanto e o mais importante, definir\u00e1 corretamente o seu p\u00fablico alvo e fortalecer\u00e1 o seu produto.<\/p>\n\n\n\n

e.     N\u00e3o tenha medo de errar e principalmente alterar a trajet\u00f3ria do seu neg\u00f3cio durante o processo de consolida\u00e7\u00e3o da marca. \u00c9 muito comum iniciar com um tipo de neg\u00f3cio e p\u00fablico alvo e verificar ao longo da implanta\u00e7\u00e3o que o seu conhecimento est\u00e1 voltado para outro tipo de neg\u00f3cio e p\u00fablico alvo. Reveja sempre o seu plano de neg\u00f3cio simplificado ou super elaborado, isto \u00e9 uma tarefa que trar\u00e1 benef\u00edcios. O Coach Empresarial \u00e9 um profissional que pode auxiliar muito na orienta\u00e7\u00e3o de suas compet\u00eancias, pontos fortes e aqueles que voc\u00ea precisar\u00e1 potencializar ou desenvolver para torna-se pleno na gest\u00e3o do seu neg\u00f3cio. Lembre-se que toda busca de conhecimento deve ser vista como um investimento e n\u00e3o como um custo, pois se bem aplicados podem trazer grandes retornos.<\/p>\n\n\n\n

f.       Busque parcerias em todas as \u00e1reas que possam potencializar e desenvolver o seu neg\u00f3cio, voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 o super empres\u00e1rio que faz tudo. Lembre-se que sozinho, alcan\u00e7amos e realizamos uma parte do todo, mas juntos podemos ir mais longe. Trabalhe corretamente, junte-se com parceiros certos e estrat\u00e9gicos e com certeza o seu neg\u00f3cio vai crescer, fortalecer, prosperar, se tornar autossustent\u00e1vel e perene.<\/p>\n\n\n\n

PARTE 2: PARA QUEM J\u00c1 TEM UM NEG\u00d3CIO.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se partirmos do princ\u00edpio que voc\u00ea j\u00e1 tem tudo que est\u00e1 descrito na Parte 1, voc\u00ea est\u00e1 em um n\u00edvel mais maduro e quer buscar ampliar ou expandir o mercado da sua marca e a sua lista de clientes. Neste caso, \u00e9 necess\u00e1rio identificar na sua atividade comercial, quais s\u00e3o os registros, licenciamentos e certifica\u00e7\u00f5es que a sua empresa deve possuir para atender os clientes nacionais ou internacionais.<\/p>\n\n\n\n

Este tem sido um grande desafio para muitas PMEs, pois para conseguir ampliar a sua capacidade de produ\u00e7\u00e3o e vendas, precisam se adaptar as exig\u00eancias de normas internacionais e possu\u00edrem um processamento mais detalhado em conformidade com padr\u00f5es de qualidade e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o que possam ser garantidos aos clientes.<\/p>\n\n\n\n

As PMEs que buscam ajuda neste sentido, tem se destacado, e suas marcas conseguem atender tanto o mercado local quanto o internacional. Desta forma \u00e9 muito importante que voc\u00ea olhe para o seu neg\u00f3cio e veja como voc\u00ea pode, atender estas exig\u00eancias. Estamos falando aqui de certifica\u00e7\u00e3o de ISO 9001, 18.001, 22.000 e 55.001 que j\u00e1 tratamos em artigos passados. Caso n\u00e3o tenha recebido os artigos anteriores envie um e-mail para comunicacao@gcnmoz.com<\/a> que providenciaremos uma c\u00f3pia para voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

Tenha em mente que sua empresa existe para atender as demandas externas (clientes) que dependem das demandas internas (colaboradores e fornecedores) diretamente ligadas. Ent\u00e3o para que o seu neg\u00f3cio se torne sustent\u00e1vel tantos os colaboradores, quanto os fornecedores, devem estar estimulados a atenderem no seu produto ou servi\u00e7o, constantemente, as necessidades de qualidades, seguran\u00e7a e durabilidade exigidas por seus clientes.  A valoriza\u00e7\u00e3o e o empoderamento dos agentes internos do seu processo atrav\u00e9s de treinamentos, capacita\u00e7\u00f5es, cursos e workshops, lhe trar\u00e1 benef\u00edcios de melhoria constante, atrav\u00e9s da redu\u00e7\u00e3o de custo e aumento da qualidade e da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe voc\u00ea quer chegar onde a maioria n\u00e3o chega, fa\u00e7a o que a maioria n\u00e3o faz<\/em>\u201d (Bill Gates), invista nos seus colaboradores e fornecedores.<\/p>\n\n\n\n

 PARTE 3: COMO VOC\u00ca PODE FINANCIAR O SEU NEG\u00d3CIO.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 Ap\u00f3s ter executado a Parte 1 e 2, existem 4 (quatro) formas de financiar o seu neg\u00f3cio:<\/p>\n\n\n\n

1. RECURSOS PR\u00d3PRIOS<\/strong>: este \u00e9 o melhor procedimento, \u00e9 quando voc\u00ea acredita no seu neg\u00f3cio e far\u00e1 qualquer sacrif\u00edcio para que ele se torne sustent\u00e1vel e duradouro, de prefer\u00eancia, perene. Para que isto aconte\u00e7a, \u00e9 fundamental que voc\u00ea reveja as suas finan\u00e7as pessoais e empresariais. E fa\u00e7a uma an\u00e1lise e um levantamento detalhado de como voc\u00ea gasta o dinheiro. Veja quais os gastos sup\u00e9rfluos que voc\u00ea pode cortar no curto prazo (imediatamente), no m\u00e9dio prazo (no m\u00eas), no longo prazo (no ano), e determine quanto pode economizar. Analise quanto recurso voc\u00ea precisar\u00e1 investir no seu neg\u00f3cio ou na expans\u00e3o dele. N\u00e3o seja t\u00e3o ambicioso a ponto de quer o todo, divida o seu investimento em pequenas partes e conforme o seu neg\u00f3cio cresce em receita e lucro, voc\u00ea o amplia, assim alcan\u00e7ar\u00e1 os objetivos com maior rapidez e efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

2. RECURSOS DE TERCEIROS<\/strong>: Compreenda o processo do seu neg\u00f3cio em detalhe e fa\u00e7a uma boa negocia\u00e7\u00e3o com seus fornecedores, para ganhar tempo no pagamento de insumos.<\/p>\n\n\n\n

3. RECURSOS DE EMPR\u00c9STIMOS BANC\u00c1RIOS OU MICROCR\u00c9DITO<\/strong>: estes recursos s\u00e3o bem-vindos. Voc\u00ea dever\u00e1 ter um bom planejamento, caso contr\u00e1rio esta ajuda pode tornar-se um problema para o seu neg\u00f3cio. Tenha aten\u00e7\u00e3o porque, neste caso, as institui\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias ou de microcr\u00e9ditos precisar\u00e3o de garantias para libera\u00e7\u00e3o dos recursos.<\/p>\n\n\n\n

4. RECURSOS DE INVESTIDORES E<\/strong> DOADORES: Elabore um <\/strong>Pit<\/em> do seu produto ou servi\u00e7o e aprenda a defend\u00ea-lo em tr\u00eas minutos, sustentar a ideia e demonstrar consist\u00eancia e conhecimento, atrair\u00e1 a aten\u00e7\u00e3o dos investidores e doadores. Mantenha sua documenta\u00e7\u00e3o em dia e fique atento aos editais que est\u00e3o frequentemente em circula\u00e7\u00e3o no Pa\u00eds, pois existem doadores que financiam grande parte da capacita\u00e7\u00e3o, treinamento, mentoria, consultoria, coaching, certifica\u00e7\u00e3o, licen\u00e7as e equipamentos que podem alavancar o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Lembre-se a solu\u00e7\u00e3o para um problema \u00e9 o seu produto ou servi\u00e7o, o dinheiro \u00e9 uma consequ\u00eancia do que voc\u00ea faz. Pense nas pessoas quando pensar no seu neg\u00f3cio. Espero que este artigo possa trazer contribui\u00e7\u00f5es e reflex\u00f5es que transforme o seu sonho e sua ideia em realidades inovadoras. Caso precise de ajuda, procure a GCN Moz, n\u00f3s podemos apoi\u00e1-lo na realiza\u00e7\u00e3o de seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Por Dalmar Santos<\/p>\n\n\n\n

GCN MOZ – A ESTRAT\u00c9GIA CERTA PARA O SEU NEG\u00d3CIO!<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

CARLA KREISCHER WENDLING<\/strong><\/p>\n\n\n\n

telefone do Brasil: +55 24 98858.8178<\/strong><\/p>\n\n\n\n

telefone de Mo\u00e7ambique: +258 8415.62715<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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